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职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。
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. _2 E2 g- D% D. l/ }5 {3 Z 1、总觉得自己不够好
8 q3 z/ Z) f: |( J; y" W5 k2 | 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。6 h8 l# Q8 D1 Q$ R8 d3 q3 r$ r
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
4 t. q8 T3 `6 n* u! ^ 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他 们,形成一种互动的集体的自信心。
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0 g/ O3 s& P' z' P) D# _; J 2、非黑即白看世界) }4 L* J @6 O+ U. z/ H1 \1 F K
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
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3、无止境地追求卓越$ C0 r& i- C/ M1 t% e% [6 x
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
& W$ C. V1 X( l5 O 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。; X" p8 G4 ~8 `" T N& n( x' s, ?" k% _
" M# v- A; h! ~8 L 4、无条件地回避冲突
" d* O% K% x c1 d9 `! M- Z 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。
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" [, A3 g$ g6 E& o8 I" Z- L 5、强横压制反对者! t' r6 e& h% @0 y- M3 k- J
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
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& u! c* \$ f/ j1 w a$ W' R 6、天生喜欢引人侧目7 [3 t8 n+ b0 U0 o, D$ Q5 w
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
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7 I+ q Z$ a1 d) L. z" Z 7、过度自信,急于成功
* f1 `1 N p" `# A: y3 Z 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。# G6 k$ C- G4 \7 G4 {3 k Z+ o( v
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。/ x3 i& A" `/ `& r
% q5 [* n; J' j 8、被困难“绳捆索绑”# k- a% w: V8 B' Y9 S$ n, ]
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
; P3 U- K! ?! u2 f5 c. F' E4 }$ X 这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
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9、疏于换位思考
f [" h/ C# a7 z 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
2 }" }8 @* T7 l) m( G 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。' X5 h& z) s, D$ W
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10、不懂装懂
$ G3 T# ?- f! p- A* h# ~% [! O 工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。; i) y2 y& L1 A: a3 G% `3 Z
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11、管不住嘴巴% s- }7 |+ h( {3 H. q2 d
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。+ h- a% i3 ]' T/ ~
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……
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12、我的路到底对不对?3 s W! z8 S$ |% } |
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
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