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——座谈会探讨少数族裔升职难) X( K5 G- U. e+ G+ [% f) Y, g& z
「谦虚是中国人的美德,但在加拿大这样讲求凸显个人能力的地方,太谦虚反而阻碍人上进。」在亚裔专业人士协会「攀升(Ascend)」昨晚举行的座谈会上,有财经界的华裔专业人士认为,要突破玻璃天花板效应,在主流社会中达到更高的职位,就应该改变一些原有的传统和习惯。 ' H8 H% }. m1 f% d; [' {6 ~- M" R
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「攀升协会」成员,同时也是著名会计师行毕马威(KPMG)合伙人之一的麦咏妍表示,此次座谈会是攀升协会今年成立以来的首次大型活动,请来道明银行行政总裁克拉克(Ed Clark)等业界领袖人物,向大家讲述自己的领导经验。 ( h4 Z7 P' O! a
$ y0 w* ~5 v- W( B' f0 r$ Q「一方面是帮助在职场提升上遇到瓶颈的亚裔人士借鉴成功者的经验,另一方面也是希望通过交流,让这些主流行业的高层管理人员,对包括中华文化在内的少数族裔文化有更多了解,以助高管们对少数族裔专业人士有更深入的认识。」 ; }$ \ R0 c# f5 J7 @
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, i& y1 I' J) h7 G; i9 g克拉克(左)和杉山与在场人士分享他们的领导经验。(蓝乙宁摄) ; J& E$ S7 w8 d F S
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8 g0 z: M: Z, b! B陈薇薇认为「攀升协会」有助少数族裔在主流行业中的晋升。 ( U* O% k6 U4 I! S
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公司高层仅4.2%少数族裔 0 t6 N5 ]6 ~# h8 f
1 L5 o( K8 A# x/ e# u2 K) s麦咏妍称,在大多伦多地区各家公司的董事会和最高层管理人员当中,少数族裔背景的成员只有4.2%,有超过80%的董事会完全没有少数族裔成员,75%的最高层管理人员团队中无少数族裔。 % e+ n% u3 w! d
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麦咏妍认为,让主流行业的高管对少数族裔文化有更多的了解,有助于打破他们的一些错误的固有看法,减少他们对少数族裔员工在工作能力上的误解。与此同时,也是鼓励少数族裔专业人士树立信心,激励他们主动与主流人士沟通,了解他们的饮食和喜好等,寻找更多的共同话题。
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「西人也同样讲究关系的,和他们相处融洽,会在自己的优秀工作表现上加分,也有助于自己更好地融入团队之中。」
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另一位来自毕马威会计师行的「攀升协会」董事陈薇薇也表示,她在这间会计师行工作12年,最大的感触就是,如果能有「攀升协会」这样的组织参加,会分享到许多经验,少走许多弯路。 8 h o8 `8 o! n# }+ `/ S
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「很多人,尤其是我认识的大陆来的同胞,以为认真工作就万事大吉,但这样还不够。我们华人讲究谦虚,但西人要求不但要把工作做好,还要把成绩完全地展示出来。这不是吹嘘,这是实事求是地演示。」 % ~/ Q0 T. M2 N# {0 s/ _4 f6 H
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陈薇薇还表示,华人在书面表达和口头表达上面相对较弱,这也令自己的工作成绩打折扣。「在会计师行做到较高层之后,更多地是要与客户交流沟通,没有良好的表达能力,你的专业水准就难以体现出来。」
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对于所达到的职位与自身期望不符的现象,麦咏妍用玻璃天花板来形容,而曾担任病童医院委员会主席的日裔高管杉山(Constance L. Sugiyama)认为这一说法不准确,因为没有设置在上方的阻碍,她更愿意用黏胶地板(Sticky Floors)来形容现在升职困难的情况,因阻力来自希望升职者本身。
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「这过去的30多年来,情况已经有很大的改善。各个族裔都有富有才华的专业人士,我希望通过这个座谈会,帮助大家认识自己的潜力、能力和雄心,帮助他们树立自信心,让他们找到正确的上升途径。」 + S0 o* M- ~) r y: f/ ^. _
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道明银行政总裁克拉克介绍自己的领导体会时,_重强调要知人善用。「我25%的工作时间,是用来考虑为某个职位寻找合适的人选,当你周围的人都是正确的人选时,最能体现出你的领导能力。」 ( q0 q" }1 ~4 y# r5 z* c1 I
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他还指出,作为领导层应该少说多听,但同时要保持自己的决断力,这也是领导力的一个体现。 |
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